项目管理信息管理有哪些方面

项目管理信息管理包括多个方面，涵盖了整个项目的信息管理过程。下面将重点介绍其中的三个方面。

首先，项目管理信息管理涉及到项目需求的管理。在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关者沟通，了解项目的目标和关键业务需求。然后，项目经理需要将这些需求进行收集、记录和组织，形成项目需求文档。该文档不仅可以用于指导项目的后续开展，还可以帮助项目团队和利益相关者之间进行沟通和协商。因此，项目需求的管理是项目管理信息管理的重要方面之一。

其次，项目管理信息管理也包括项目计划的管理。项目计划是项目成功的重要保证之一，而项目管理信息系统（PMIS）可以协助项目经理进行项目计划的制定和管理。通过PMIS，项目经理可以使用不同的工具和技术来开展项目计划的各项任务，比如制定项目工作分解结构、制定里程碑和阶段计划、制定资源分配计划等。而且，在项目执行过程中，项目团队可以通过PMIS进行进度的追踪和绩效的测量，及时了解项目的情况，并做出相应的调整。因此，项目计划的管理是项目管理信息管理的核心方面之一。

最后，项目管理信息管理还包括项目风险的管理。在项目的整个生命周期中，都会存在一些潜在的风险，可能会对项目的目标达成产生影响。因此，项目经理需要通过项目管理信息系统进行风险的识别、分析和管理。首先，项目经理可以使用PMIS工具来收集和分析项目相关数据，发现潜在的风险。然后，项目经理可以通过制定风险应对策略和制定风险应急计划来减轻和应对这些风险。项目管理信息系统的使用可以提高项目团队对风险的认知和对风险的管理水平，从而更好地应对变化和挑战。

综上所述，项目管理信息管理涵盖了项目需求、项目计划和项目风险三个方面。通过对这些方面的管理，项目经理可以更好地掌握项目的情况，做出及时的决策和调整，从而提高项目的成功率。

项目信息管理系统有两种类型：人工管理信息系统和计算机管理信息系统项目信息管理的主要内容有项目信息收集项目信息传递
1.项目信息收集
项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础全面及时准确地识别筛选收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提面对复杂的信息世界，在数据收集过程中，应坚持目的性准确性适用性系统性及时性经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确及时系统全面地收集适用的数据
信息的来源主要有内部信息和外部信息两类信息收集的方法也是多种多样，概括起来主要有网上调查法出版资料查询法内部资料收集法口头询问法或书面询问法传媒收听法专家咨询法现场观察法试验法有偿购买法信息员采集法等
2.项目信息的加工
信息的加工过程主要有鉴别真伪分类整理加工分析和编辑与归档保存四个步骤
3.项目信息传递
信息传递也称信息传输，使信息以信息流的形式传递给信息的需求者项目的组织机构设置是项目内部信息传递的基本渠道