国家建设项目管理规定

建设工程项目管理办法介绍？ 建设工程项目管理试行办法是为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律行政法规制定
建设工程项目管理办法基本内容包括：（1）总则 （2）公司各级的质量责任制 （3）公司质量管理部职责范围 （4）质量检查和评定 （5）材料构件的质量验收 （6）质量员的活动及报表制度 （7）工程阶段验收 （8） 整体验收 （9）投诉和回访保修制度 （10）顾客满意度测量 （11）奖罚制度十一部分内容
其中建设工程项目管理办法公司质量管理部职责范围内容：
1认真执行百年大计，质量第一，质量是建筑企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻执行工程质量的有关建筑法律政策法令制度规范规程及有关文件，有关规章制度
2在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况
3经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师
4参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督检查执行情况
5对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力
6组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平
7做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发
8在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作
9 组织工程的基础主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量
10收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意
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