系统集成项目管理真题分析及答案

2023-11-27 08:14:05

系统集成项目管理是指通过综合应用各种项目管理知识、技能和工具，对系统集成项目进行计划、执行、监控和交付一系列过程的管理活动。在实际工作中，我们经常需要通过分析项目管理真题来提高我们的项目管理能力。下面我们来看一道系统集成项目管理真题分析及答案。

问题：

某软件公司正在开展一个新的系统集成项目，涉及多个团队和合作伙伴的协同合作。项目经理发现，一个关键的需求变更对项目排期和成本会产生重大影响。项目经理该如何应对这种需求变更？

解析及答案：

在面对需求变更对排期和成本产生重大影响的情况下，项目经理应该采取以下措施来应对：

1.评估影响：项目经理应当迅速对需求变更的影响范围进行评估，包括对项目排期和成本的影响程度。通过评估，确定是否需要调整预定的计划和资源，以及是否需要重新评估项目风险。

2.变更管理：项目经理应当遵循变更管理过程对需求变更进行管理。首先，项目经理需要明确变更的必要性，以及变更对项目的价值和目标的影响。然后，项目经理需要进行变更请求的评估，包括对变更请求的实施可行性进行评估。最后，项目经理需要与项目利益相关者协商，在变更请求被批准后，进行项目计划和资源的调整。

3.沟通与协调：项目经理应当及时与项目团队、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通与协调。项目经理需要与团队讨论变更的影响，并协商解决方案。项目经理还需要与相关利益相关者进行沟通，解释变更的原因和对项目的影响，以获得支持和协作。

通过以上措施的应对，项目经理可以最大限度地减少需求变更对排期和成本的影响，并确保项目能够按时交付，达到预期的目标。

文章字数：447字

2018年上半年系统集成项目管理工程师下午题第2题书上有解答吗？

试题二（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

说明

某项目由p1p2p3p4p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1r2r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用目前项目经理能够调配的资源有限，r1r2 r3的可用资源数分别为985，活动对资源的需求量已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

问题1（6分）

基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排

问题2（7分）

基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)

问题3 (4分)

在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别

问题1的参考答案

这题的题干有二义性，在考后得到同学的反馈后，在判卷之前，我向有关部门进行了投诉我反映的情况及建议如下：

关于试题二中表已分配资源量的含义，有二义性，至少有下面的2个理解：

第1个理解：已分配资源量，在项目开始之前项目经理可以收回已分配到其他活动的资源，以统一调度，这是常见的安排

因为不可能项目还没开工，资源如R3就已经被完全占用（R3有5个，在项目开工之前，均被独占被闲置），其他资源如R1和R2也存在类似情况

例如已分配给P3的资源R3有2个，如果第1周先安排P1和P5，那么P3的这2个R3可以被项目经理收回，以利于统一调度