什么是全过程项目管理项目管理的核心
全过程项目管理（Full Cycle Project Management）是一种以项目为中心的管理方法，它注重整个项目生命周期的管理。项目管理的核心是通过合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，使项目达到既定目标，保证项目顺利实施并取得预期效果。
全过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等环节。项目启动阶段是对项目可行性进行评估，明确项目目标和范围，确定项目所需资源，以及进行项目组织搭建。在项目规划阶段，制定项目的详细计划，明确任务分工和时间节点，制定项目里程碑计划，为项目的顺利执行提供了详细向导。在项目执行阶段，根据项目计划的安排，进行实际工作并监督和控制项目进度，保持各个环节的协调和顺利推进。项目监控与控制阶段主要通过整个项目的监控，并进行相关策划、整改和修正等工作来确保项目可控，减少风险，避免误差。项目收尾是围绕项目交付的目标进行，对项目实施中存在的问题进行总结和复盘，以便以后提升项目管理的水平。
项目管理的核心在于全过程的细致管理。全过程项目管理强调项目的统筹性、系统性和闭环性。它从项目规划开始，通过合理和科学的规划，合理配置资源，有效调度人力，科学制定里程碑，并通过监控和控制机制，为项目的实施保驾护航，避免项目延期、超支和质量差等问题。全过程项目管理注重项目的各个环节的衔接和协作，加强了整体的资源调度效率，确保项目目标的顺利实现。
在全过程项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。作为项目的领导者，项目经理需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力。他需要把握项目全过程的管理，协调各方资源，推动项目的快速、高效实施。项目经理不仅要善于规划和分解任务，还要实时监控项目进展，清晰地掌握项目中遇到的问题，及时解决和纠正，确保项目进度和质量的稳定和优化。只有熟练运用全过程项目管理的知识和方法，充分发挥项目经理的领导作用，才能达到预期的项目效果。
简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序1项目管理核心任务是项目的目标控制确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现
2业主方项目生产过程的总集成者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理
3从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的有直接的
(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等
(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台
工程的建设和实用增值：
1建设工程管理涉及工程决策期实施期使用期，而决策期主要是项目资金任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本进度质量安全信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标
2增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务；
就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织协调工作，当然他自己也是被剥削的对象对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比
参考资料来源：百度百科建筑工程管理
