建筑工程项目管理结课论文
建筑工程项目管理是指针对建筑项目进行全面规划、组织、协调以及控制的过程。在我所学的建筑工程项目管理课程中，我们对建筑项目的前期调研、施工过程控制以及项目后期的验收与交付等方面进行了全面的学习和探讨。在结课论文中，我将对建筑工程项目管理进行详细的研究和总结。
首先，我将从项目的前期调研入手。前期调研是确保项目顺利进行的重要环节，它包括场地选择、项目可行性研究、设计方案审查等方面。在我的结课论文中，我将深入分析前期调研的重要性以及如何科学合理地进行前期调研工作。我将介绍前期调研报告的编写流程和要点，阐述选址的原则和技巧，探讨前期调研中遇到的一些常见问题及解决方法。
其次，我将从建筑工程项目的施工过程控制入手。建筑施工是一个复杂的环节，它涉及到工程进度安排、现场施工管理、防护措施等内容。在结课论文中，我将重点研究有效的工程进度控制方法，介绍标准化的施工流程和现场管理要求，讨论健全的施工防护措施的制定和实施。我将结合实际案例，分析成功的施工过程控制案例，总结并提出相关建议和方法。
最后，我将从项目后期的验收与交付入手进行论文研究。项目验收与交付是建筑工程项目的最后一个重要环节，它包括工程验收、交付材料和交付资料等方面。在我的结课论文中，我将介绍建筑工程项目验收的程序和标准，分析一些常见的验收问题，并提出相应的解决方法。我还将详细讨论交付材料和交付资料的编制和提供方式，提出完善和方便项目验收与交付的建议。
以上是我结课论文的基本构架和布局，我希望通过对建筑工程项目管理的深入研究和总结，能够进一步提高自己的项目管理能力，并为今后从事相关工作奠定坚实的基础。同时，也希望能够为同行者提供一些有益的参考和建议，促进建筑工程项目管理的不断发展和完善。建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文下面是我为大家推荐的建筑工程管理 毕业 论文，供大家参考
建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：试谈建筑工程管理 创新思维 重要性
1)创新是时代的要求创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理 方法 ，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量
2)创新是企业发展的要求创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新
3)创新是管理科学的要求创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用
2建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求
2)要符合生产力发展需求随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式
3)要利于创建企业品牌地位在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和 企业 文化 实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对 企业管理 层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实
3建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律
2)管理模式创新发展的原则管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求
3)管理模式的创新发展理念施工企业作为项目 承包合同 的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力
建筑工程管理毕业论文范文篇二：浅谈建筑工程管理的质量控制要素近年，我国建筑行业快速发展，建筑数量越来越多，建筑规模越来越大，建筑形式也不断创新，建筑行业的发展强有力地推动了我国经济的快速发展但是，建筑行业施工的过程中仍存在一些问题，其中最重要的便是质量问题，建筑工程质量无法得到保证，影响人们的居住舒适性和安全性，因此需加强建筑工程管理中的质量控制建筑工程管理中的质量控制是指建筑施工项目中，管理者凭借具体的手段方法对建筑项目进行监测与管理，以确保建筑项目顺利实施和建筑质量
一影响建筑工程管理质量的因素
(一)材料
建筑施工材料指构成工程实体的各类建筑材料，以及 其它 的半成品和构配件等建筑施工材料是工程建筑的物质基础，决定着工程建筑的最终质量，建筑施工材料的选用合理保管方法得当性能达标产品合格对建筑工程的最终成果影响重大因此，施工材料在进入建筑现场前必须进行严格的质量把控，质量不过关的施工材料不予以进入现场，进场的施工材料需按照材料的种类和材质进行分类堆放，以减轻发放时的工作量
(二)人
建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员施工人员监测人员等管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题监测人员若监测不合理，那么将导致工程质量无法满足相关人员的要求以及消费者的需求因此，在建筑施工过程中，要选拔优秀的人员，正确地用人员，以及做好人员的管理
(三)环境条件
环境条件指对建筑项目质量具有重大影响的环境因素，包括项目技术环境项目作业环境项目管理环境和项目周边环境等项目技术环境包括气象水文地质等，项目作业环境包括防护 措施 施工作业面的规模等项目管理环境包括管理关系的选用和合同结构的确立等，项目周边环境包括项目四周建筑物及地下管线等环境条件对建筑工程施工质量有着一定影响，有利的环境条件促进建筑施工的顺利开展，不力的环境条件则会阻碍建筑施工的顺利开展，并影响其质量的控制
(四)施工工艺与方法
建筑施工工艺与方法是指实际施工中选用的施工措施，包括组织措施和技术措施在具体的建筑施工过程中，合理的施工措施先进的施工工艺正确的施工操作是保证工程质量的三大必备因素，因此在建筑施工过程中要倡导新方法新工艺在在施工项目中的应用，创新和完善施工工艺与方法，增强施工工艺的技术能力，确保建筑工程质量不断提高
二加强建筑工程管理质量的建议
(一)控制施工时的质量
建筑施工过程中的质量控制主要从以下四个方面着手：(1)质量控制点管理，对部分重点工程或薄弱环节建立相关的控制措施和检查制度(2)质量管理手段，对质量进行随时监控，确保每个工序的质量(3)调整施工方案，在施工过程中发现实际施工与方案有出入时，灵活进行施工方案调整(4)运用新技术新工艺，在发挥传统技术和工艺的基础上应不断吸收新技术新工艺的优点，并将其与传统工艺技术相结合，进行创新后应用到施工的实际中，提高工程质量
(二)控制竣工阶段质量
建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成
(三)加强质量管理监督
实现建筑工程管理的质量控制，应加强质量管理监督，建立质量管理监督体系质量管理监督体系包括质量管理体系的职能目标业务职能的责任分配施工标准施工流程施工设计文件施工的内外沟通协调等建立健全建筑施工质量管理监督体系，才能使施工过程有据可依和有法可查，才能明确管理权利，使管理权利层层分配，是建筑工程的每一项质量管理都能够不缺位不错位，才能够保证建筑项目的施工质量和提高其施工效率
三结束语
发展是前进性与曲折性的统一，发展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和发展亦是如此总而言之，建筑工程管理的质量控制工作是一项任重而道远的工作，但是该项工作的开展又有着其重要性和必要性建筑企业只有对建筑工程管理的质量控制要素有一个全面的认知和了解后，才能更好地制定相应对策来控制工程质量提高工程效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益
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