信息系统项目管理高级真题

信息系统项目管理是指在对信息系统进行规划、实施、交付和维护的过程中，对项目进展、资源投入、风险管理等进行有效管理的方法和工具。在信息时代，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。

首先，信息系统项目管理能够保证项目的顺利进行和高质量的交付。通过项目经理对整个项目的计划、执行和控制，项目团队能够在时间、成本、质量等方面进行合理的管理和控制。这样，项目能够在规定的时间内完成，达到预期的效果，并能够满足用户的需求。同时，在项目实施过程中，项目经理可以采用一些常用的项目管理方法和工具，如甘特图、可行性研究、风险管理等，来指导和帮助项目团队更好地组织工作，确保项目的成功完成。

其次，信息系统项目管理能够提高项目的执行效率和资源利用率。在信息系统项目管理中，项目经理需要精通各种关键技术，了解项目的全局情况和每个环节的需求，能够进行科学合理的资源分配和系统建设，使项目得到最大效益的发挥。同时，项目经理还能够通过不断优化和改进项目管理方法和流程，提高项目执行的效率和成果，节省项目成本，实现优化资源的利用。这样不仅能够确保信息系统项目的顺利实施，还能够提高项目团队的工作效率和竞争力。

信息系统项目管理师案例分析真题

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

关于一个预算100万元的项目的案例分析真题

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3(25分)

说明

一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元

问题1(8分)

请计算成本偏差(CV)进度偏差(SV)成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI

问题2(5分)

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本实际成本和挣值图

问题3(12分)

对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

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问题1(8分)

CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=14 万元

SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=10 万元

CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

问题2(5分) 如图6-9所示(5分)

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