工程项目管理ipd四个思想

工程项目管理是需要经过高效规划和组织的，特别是在复杂的建筑环境中，确保项目能够按时完成且达到质量要求。IPD（集成化项目交付）是一种以协作为核心的方法，通过与团队成员、顾问和承包方进行紧密互动，以最小化风险并提升项目成果。在IPD中，有四个重要的思想需要参与方始终紧密贯彻。

首先，IPD强调搭建一支高效团队。团队成员需要具备专业知识和经验，能够有效地与不同利益相关者进行沟通。他们应该像一个整体一样，紧密协作，彼此之间没有隔阂。IPD的思想是要让每个人掌握整个项目，而不只是自己负责的那部分。这种综合性的思维和协作模式能够推动项目的顺利进行，同时也减少了误解和冲突的发生。

其次，IPD要求项目所有者在整个项目周期内积极参与和决策。项目所有者是将收益最大化和风险最小化的核心角色。IPD提倡项目所有者与工程团队密切合作，参与预决策和决策过程，并对项目进度和质量进行监控。项目所有者的参与和意见能够优化项目规划和设计，保证项目的客户需求得到最佳满足。在IPD中，项目所有者视同于项目团队的一部分，共同承担责任。

第三，IPD注重设计和施工阶段的顺畅对接。通过早期和频繁的阶段性审查，可以及时发现和解决问题，减少设计变更。在传统的项目管理中，设计完成后施工方介入，往往出现纠错和解决问题的额外成本和时间。在IPD中，设计团队和施工团队同步参与，可以减少变更和调整，提高整个项目的效率和效果。

综上所述，工程项目管理IPD的四个思想——建立高效团队、积极项目所有者参与和决策、设计和施工阶段的顺畅对接——都是为了改善协作效率、最大化资源效用并提升项目规划、设计和执行的质量。通过IPD，工程项目可以更好地适应变化、减少冲突和风险，并最终实现高质量、符合设计预期的交付成果。

ipd的核心思想（非常棒!） 汉捷咨询

        IPD研发管理体系是一套领先的成熟的研发管理思想模式和方法它是根据大量成功的研发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品研发模式

那么，按照IPD来开展产品研发工作，应该基于哪些基本思想或原则？市场导向客户需求驱动投资组合管理CBB重用并行开发矩阵运作技术开发先行能力中心部门协同人才培养等等，从IBM开始，不同咨询机构往往有不同的归纳总结

汉捷咨询认为，既然是IPD研发管理思想，首先应考虑研发如何定位，或者说如何看研发活动，其次研发如何才能成功，应采取什么样的模式/方式，根本的保障是什么结合汉捷长期对IPD的研究和IPD咨询实践经验，我们把IPD的核心思想总体上归纳为八条：

1) 产品开发是投资行为：我们习惯于从技术的角度来看产品开发和技术开发，IPD则提醒我们首先要从投资的角度看待产品及技术开发，强调用投资的理念和方法来管理产品开发及技术，主要体现在：对产品及技术开发进行投资组合分析和管理，以及在产品及技术开发过程中进行投资决策评审

2) 基于市场的创新：IPD强调产品创新要以市场为基础，即在充分的市场分析及产品规划技术规划的基础上进行创新在开发之前，需要实施市场管理（MM，Market Management）和需求管理流程，充分开展需求收集需求分析竞争分析市场定位产品规划技术规划等需求管理和市场管理活动；在产品开发过程中，需要正确定义市场需求和产品概念，贯彻以客户为中心的设计

3) 基于平台的异步开发模式和重用策略：在开发整个系列的众多产品时，应该在共同的产品平台基础上进行开发，进一步可以按照最终产品平台模块/组件关键技术进行分层分时地异步开发，在不牺牲差异性的前提下尽可能地实现公共模块/组件（CBB，Common Building Block）的重用，发挥平台的杠杆作用，从而多快好省地开发产品

4) 技术开发与产品开发相分离：在异步开发模式中，关键点是技术开发与产品开发实现分离，具体来说就是在产品开发需要之前，关键共性的技术模块或技术平台由专门的团队开发出来，并实现技术转化，这样可以大大减少产品开发的风险，加快产品开发周期，而且有利于关键技术的突破和进步

5) 跨部门协同：由于部门之间的职能化壁垒，加之产品开发的复杂性和对速度的要求，依靠部门之间分工协作已经难以保障产品开发的质量和速度，所以需要成立跨部门团队来负责产品开发的决策规划管理和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通协调和决策的高效

6) 结构化的并行开发流程：产品开发活动是可规范的可管理的为了能管理庞大而复杂的产品开发活动，必须建立结构合理层次清晰定义规范的开发流程，并在非结构化和过于结构化取得平衡，在保障产品开发质量和效率的同时，并不会约束创新而且产品开发的各项技术活动和职能活动应尽量并行作业，各方面的专业人员尽早参与进来，以缩短开发周期，保证质量

7) 产品线与能力线并重：随着企业产品类别和新产品越来越多，在研发组织上，需要建立横向的产品线组织（这里指产品线研发组织，进一步可以扩展为产品线经营组织）和纵向的能力线（资源部门），强化产品线研发组织的市场导向自主权和对产品开发项目的领导力，同时加强能力线的资源建设，以不断提升各领域的专业能力，并支撑产品线研发团队实现全流程的横向运作，推出有竞争力的产品，快速响应市场

8) 职业化人才梯队建设：产品研发最根本的需要各种类别和各个层次的人才保障，为此，企业必须系统性地规划培养激励和保留研发人才，构建技术和管理双向发展通道，建立职业化的人才梯队，以确保研发体系得到有效运行，推动产品创新的成功

按照汉捷咨询的思考，以上八条进一步可以从四个方面来看：一个本质，即研发本质上是投资行为；二个基础，即研发成功的前提是市场和平台；四个手段，分别为技术开发先行跨部门协同并行开发流程产品线与能力线并举；一个根本，强调以人为本，打造职业化的人才梯队

编辑于 2019-11-28 · 著作权归作者所有