项目管理的重要性

进行项目管理的必要性，有以下几个方面：一是达成人们追求目标的需要通过开展项目管理活动，可以保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求二是提升工作效率的需要对项目进行时间管理，是为了确保项目最终的按时完成通过具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作，可以大幅提高工作效率三是降低成本的需要对项目进行成本管理，是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程，它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作四是质量控制的需要对项目进行质量管理，包括质量规划，质量控制和质量保证等，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求五是管控项目风险的需要涉及项目可能遇到各种不确定因素，所以需要对项目进行风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等，对项目进行风险管理六是项目集成管理的需要项目具有集成性特点，它是由各要素或各专业之间的配置关系构成的，项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理七是创新管理的需要任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理