信息系统项目管理十大领域

信息系统项目管理是指企业或组织在运用信息系统和技术管理的过程中，对项目进行规划、组织、领导、控制和评价的一项综合性管理活动。在信息系统项目管理中，存在着十大领域，分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

首先，项目整合管理是指通过制定合理的项目管理计划，将项目之间的各个部分有机地组合起来，以实现项目目标。范围管理涉及的是明确项目需要完成的全部工作以及阐述其完成标准。时间管理围绕项目进度展开，旨在保证项目按时完成。成本管理则是控制项目费用，确保项目在预算范围内完工。

其次，质量管理致力于在项目开发周期内，确保交付的产品或服务符合预期的质量要求。人力资源管理是为了确保项目团队从人员招募、培训到激励，能够得到适当的资源支持，以提高项目成功的几率。沟通管理旨在确立一个有效的沟通渠道，确保团队的有效沟通和信息交流。风险管理的任务是在项目执行过程中，识别、分析并回应所产生的风险。

此外，采购管理要求对项目中需要购买的工品或服务进行有针对性且高效率的采购；相关方管理要求项目经理积极主动地与项目相关方进行沟通和合作。

笼统地说，不同的项目领域在整个项目管理过程中都会互相交织、互相影响。项目经理需要细心、专注地管理每个领域，确保项目顺利进行。每个领域需要的管理技能和知识都有所不同，项目经理应该具备多领域综合能力，在相关领域技能方面不断地进修和学习，并不断积累实践经验。

项目管理的9大知识领悟是如何体现在具体点项目中的？ 亲，我们学的项目管理都是十大领域五大过程组，怎么到你这里成了9大知识领域啦？项目管理知识可不能打折哦！
十大领域如何在具体的项目中呢？我们不妨举个例子，比如你现在要做个OA系统项目，那么各用一句话概括这十大领域就是:
1范围管理：做且只做该做的事，非OA项目的需求，比如erp的功能你就不要做，OA的需求你就必须做，听过需求变更吧，那就是范围管理的事啦；
2时间管理：让一切按既定的进度进行，什么节点应该完成什么任务，应该交付什么东西，老板让你们开会很多时候就是担心进度赶不上呀；
3成本管理：算准钱和花好钱 ，做项目是要产生经济效益的，如果亏钱了那就不划算了，所以必须把人工成本各种成本算好呀；
4质量管理：目的是满足需求，这个也是很多项目后期扯皮的原因，你说你做到了，甲方说没有，双方对于验收标准没有一致；
5人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干，这个项目需要几个开发，几个测试，有人请假怎么办；
6沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
7风险管理：无事找事，从而让项目无险事，风险来源很多，但主要是范围，进度和成本引发的；
8采购管理：当好甲方，比如OA上线后需要用平板电脑，得采购吧；
9干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意，你要资源的时候，你验收的时候，你就知道项目OK与否就看关键干系人说了算；
10整合管理:把项目相关的各个要素维系起来
另外提醒一下，千万不要拿PMP学到的东西直接往实际项目生搬硬套，PMP是美国人发明的东西，是按西方思维的一套管理方法论，可以借鉴但不要套，不然你在实践过程中会吃亏的