项目管理是学什么

项目管理是一门综合性学科，强调对项目的全过程进行有效的规划、组织、控制和落地。它涉及到各种学科的理论和实践，包括管理学、经济学、心理学、技术学等。一个好的项目管理者需要掌握多种技能和知识，以便在项目的团队合作中发挥更大的作用。

首先，项目管理是学习如何有效地规划和组织项目。一个项目要想成功，首先需要明确项目目标和范围，在确定了项目目标后，需要合理地规划项目的各个阶段和任务。项目管理者需要具备项目计划制定的能力，包括时间管理、资源分配和风险控制等，以确保项目按时按质完成。

另外，项目管理强调团队协作与沟通的能力。一个成功的项目，离不开项目团队成员的协作和沟通。项目管理者需要了解每个成员的特长和能力，适当的任务分配和激励，以充分发挥每个成员的优势。同时，项目管理者还需要与项目相关方进行有效的沟通，包括需求方、供应商、上级领导等，以确保项目的需求和目标得到有效的理解和传达。

此外，项目管理也注重风险管理和问题解决的能力。一个项目中往往伴随着各种可能的风险和问题，项目管理者需要具备风险评估的能力，及时发现和解决项目中的问题。他们需要具备问题分析和解决的能力，包括应变能力、决策能力和危机处理能力等。只有做好风险管理和问题解决，才能在项目中应对各种挑战，使项目顺利达成。

综上所述，项目管理是一门综合性学科，需要学习和掌握多方面的知识和技能。它强调全面的规划和组织能力，团队协作和沟通能力，以及风险管理和问题解决能力。只有通过不断的学习和实践，项目管理者才能在项目中发挥更大的作用，使项目取得更好的成果。

项目管理专业有哪些课程？ 课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分
中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论管理数量方法项目质量管理项目管理法规项目论证与评估项目管理学项目范围管理项目时间管理项目融资资源管理等

专业课程
1项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等