高级项目管理师做什么工作
高级项目管理师是负责规划、组织、控制和领导各类项目的专业人员。他们的主要任务是确保项目高效、质量达标、交付按时，并在预算范围内完成。下面将详细介绍高级项目管理师的具体工作内容。
首先，高级项目管理师要制定项目计划。他们需要与相关方沟通，了解项目目标和需求，然后制定项目范围、进度和资源计划。在制定计划的过程中，高级项目管理师还要评估项目风险，并制定风险管理策略，以确保项目在遇到风险时能够及时应对。除此之外，高级项目管理师还需要与团队成员合作，确保每个人对项目目标和计划的理解一致，以提高团队协作效率。
其次，高级项目管理师要对项目的执行进行监控和控制。他们需要根据项目计划制定项目进度和成本控制的具体方法和指标，并定期进行监测和分析。如果项目出现偏差，高级项目管理师需要及时采取措施进行调整，以确保项目能够按计划进行。此外，高级项目管理师还要协调各项资源，解决项目执行中的问题，并持续与相关方保持沟通，及时向投资方和项目组织机构汇报项目进展情况。
最后，高级项目管理师要完成项目的评估和总结工作。在项目结束后，他们要对项目的绩效进行评估，分析项目的成败因素，并提出改进意见和建议，以提高今后类似项目的成功率。同时，高级项目管理师还需要对项目团队的表现进行评估，并给予适当的激励和奖励，以提高团队成员的工作积极性和满意度。
综上所述，高级项目管理师的工作内容非常丰富和多样化。他们需要在项目从规划到完成的整个过程中发挥引领和管理团队的作用，确保项目能够按预期目标和时间表完成。除了技术和管理能力之外，高级项目管理师还需要具备出色的沟通与协调能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作，以达成项目目标并最大程度地满足各方利益。因此，高级项目管理师的工作是非常具有挑战性和复杂性的，但对于企业的成功实施各类项目而言，却是至关重要的。
高级项目管理师的作用？高级项目管理师的作用：
掌握项目管理原理技术方法和工具
参与或领导启动计划组织执行控制和收尾过程的活动
确保项目能在规定的范围时间质量与成本等约束条件下完成既定目标
高级项目管理师课程：项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾（范围管理进度管理综合计划费用管理质量管理人力资源沟通管理风险管理采购管理团队建设），项目管理软件（project）的应用
中国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：高级项目管理师（一级）项目管理师（二级）助理项目管理师（三级）项目管理员（四级）
