项目管理的三大目标在项目过程中具体特征

在项目管理过程中，项目管理的三大目标包括项目的按时交付、控制成本和保质保量完成项目目标。这些目标对于项目成功或失败至关重要，对项目经理来说具有具体的特征和要求。

首先，按时交付是项目管理的首要目标之一。项目经理需要合理安排时间表，制定详细的工作计划，确保项目按时完成。他们需要充分了解项目任务，并在整个项目周期内监控进度，及时调整计划以应对可能出现的问题。此外，项目经理还需要与项目团队紧密合作，确保每个人都按时高效地完成各自的工作。只有保持严格的时间管理，项目才能按时交付，不会影响到后续工作的进行。

其次，控制成本是项目管理的另一个关键目标。项目经理需要有良好的财务管理能力，合理预测和安排项目的成本，并做出不断优化的决策。他们需要制定详细的预算，并监控项目执行过程中的资金支出情况。如果发现成本超出预算，项目经理需要及时采取措施并调整预算，以保持项目的财务可持续性。此外，项目经理还需要与供应商和合作伙伴进行有效的谈判，争取最佳的价格和合理的服务。只有有效控制成本，项目才能保持经济可行性。

最后，保质保量完成项目目标是项目管理的第三大目标。项目经理在项目过程中需要对项目品质进行持续监控和评估，确保项目在设计规定标准下达到预期效果。他们需要制定详细的质量管理计划，并与相关利益相关方合作，确保项目符合各方的要求和期望。项目经理还需要根据项目进展情况做出调整和修改，以确保项目实施过程中的质量控制和风险管理。只有在保证质量的前提下，项目才能产出有价值的结果。

综上所述，项目管理的三大目标在项目过程中具有明确的特征和要求。项目经理需要紧密把握时间节点，合理控制成本，同时确保项目完成的质量符合预期。只有合理安排计划、控制成本和保证质量，项目才能顺利实施并取得成功。

项目目标基本表现为三方面，即时间成本技术性能（或质量标准）

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择

扩展资料

项目管理目标确定过程

1项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境上层组织系统市场情况相关关系人（客户承包商相关供应商等）社会经济和政治/法律环境等

2项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类界定分析得出项目问题产生的原因背景和界限

3确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确具体可量化的目标因素，如项目风险大小资金成本项目涉及领域通货膨胀回收期等具体应该体现在项目论证和可行性分析中

4建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述

5各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展

参考资料来源：百度百科-项目目标