项目管理概念及特征

项目管理是指通过规划、组织、协调和控制，以达到项目成果的预期目标的过程。在现代工作中，项目管理已经成为了一种行之有效的管理方法。那么，项目管理具有哪些特征呢？ 首先，项目管理具有明确的目标和需求。每个项目都有一个明确的目标和所需的成果。只有明确的目标才能够使团队成员明确任务，明确工作方法，并能够使项目成果最大化。项目管理的目标和需求需要在项目启动和计划阶段明确确定，经过各个阶段的审查和调整，以确保项目能够顺利完成。 其次，项目管理具有明确的范围和阶段。一个项目通常被划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和任务，并按照一定的顺序进行实施。每个项目阶段的工作内容和任务都需要在项目计划中明确描述，以便团队成员能够在各个阶段合理安排工作进度，并确保项目按计划进行。 此外，项目管理具有团队协作和沟通的特征。项目通常由一个多学科、多职能的团队组成，团队成员之间需要密切合作、互相协作，共同努力实现项目目标。项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、项目干系人进行沟通和协调，以确保项目各方的需求都能得到满足。 最后，项目管理具有风险管理和变更管理的特征。在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，这些风险有可能威胁到项目的顺利进行和目标的达成。项目经理需要对风险进行识别、评估、应对等工作，以减少风险对项目的影响。此外，项目管理中还需要能够灵活应对项目变更，根据实际情况做出调整和妥协。 总之，项目管理具有明确的目标和需求、明确的范围和阶段、团队协作和沟通以及风险管理和变更管理的特征等。项目管理通过规范化、系统化的方式来管理项目，能够有效提高项目的成果和质量，并能够在预期的时间和成本范围内顺利完成项目。因此，项目管理在当前的工作中具有非常重要的意义。

什么是项目管理?它具有哪些特征? 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标 项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果