erp工程项目管理
随着信息时代的发展，企业的管理需要越来越高效，尤其在工程项目管理方面的要求更为迫切。为了解决这一问题，企业逐渐采用了ERP（企业资源计划）系统来进行工程项目的管理。ERP工程项目管理系统的引入，使企业更加精细化、集成化、标准化，从而提升了项目管理质量和效率。
首先，ERP工程项目管理系统实现了信息的整合与共享。项目管理过程中，会产生大量的信息，而这些信息往往需要在不同部门之间共享和汇总。但是在传统的管理中，信息流通不畅，各个部门之间难以进行有效沟通。而ERP系统能够将项目管理相关的数据集中起来，实时更新保存，每个部门都能够共享项目信息，便于信息交流和沟通，从而提高了信息的准确性和时效性。
其次，ERP工程项目管理系统提供了标准化的管理流程和模板。工程项目管理需要按照一定的流程和规范进行，而传统的管理方式往往存在各种主观因素和非标准操作。ERP系统能够提供事先定义好的项目管理流程和模板，项目成员按照系统指导进行操作，使项目管理规范化、科学化。同时，项目管理者还可以根据实际需求对流程和模板进行调整和优化，提高管理的灵活性和适应性。
最后，ERP工程项目管理系统实现了项目管理的精细化和有序化。通过ERP系统，管理者可以清晰了解到项目的进度、资源分配和项目成本等重要指标，可以即时了解到项目中的问题，及时进行跟进和调整。同时，系统中的数据和报告也可以帮助管理者进行决策分析，提高管理的科学性和准确性。此外，ERP系统还可以对项目的各种数据进行分类和分析，有助于将工程项目管理打造成为持续改进的过程。
总之，ERP工程项目管理系统的应用为企业工程项目的管理带来了全新的方式和思路。通过实现信息共享、提供标准化管理流程和模板，以及实现管理的精细化和有序化，ERP系统使得工程项目管理效率和质量都有了大幅度的提升。未来，随着技术的不断创新和完善，ERP工程项目管理系统的应用将进一步广泛，为企业各个领域的项目管理带来更大的便利和效益。
ERP的项目管理常识问题 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP)本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划组织管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序这是对时间成本,以及产品服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要
ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产设备能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制
项目过程管理（Project Process Management）
ERP项目管理的系统性（A system View Of Project Management）
对于ERP项目的实施，软件商与用户企业的合作是长期的，因此在项目的开始就必须对项目的连续性和系统性加倍重视：
（1）软件商能够伴随企业共同成长
（2）软件商提供的ERP具有先进性
（3）实施服务操作规范且文档齐全
（4）软件商实施服务人员稳定
（5）客户企业选拔项目负责人要慎重
（6）企业需要建立有利于项目实施的规章制度
ERP项目阶段控制和评测（ERP Project Phases and Test）
一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划业务模拟测试系统开发确认系统转换运行运行后评估五个主要步骤项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权需求分析软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制一个典型的ERP项目管理循环通常包括:项目开始项目选型项目计划项目执行项目评估及更新和项目完成六项主要内容?
ERP项目管理过程分段（ERP Project Management & Process Phase）
ERP项目的实施过程大致可以归结为六步：
项目开始：项目开始阶段主要针对ERP项目的需求范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,并以"项目合同"的方式由企业与ERP软件公司确定项目责任和授权对于多数中小企业来说，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建议委托咨询顾问公司协助完成
项目选型：在明确了项目的期望和需求后,系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台对软件商的选择和评估是综合性多方面的，这阶段的主要工作是进行系统选择的风险控制,在综合评测的基础上考察：合理匹配系统功能和自身需求,综合评价供应商的产品功能和价格技术支持及服务能力等因素,避免在系统选型过程中出现舞弊等行为
项目计划：项目计划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围定义递交的工作成果评估实施过程中主要的风险制定项目实施的时间计划成本和预算计划人力资源计划等
项目执行：项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段,贯穿ERP项目的业务模拟测试系统开发确认和系统转换运行三个步骤中实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括实施计划的执行时间和成本的控制实施文档管理项目进度汇报项目例会和纪要等内容
项目评估：项目评估阶段的核心是项目监控,就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务项目评估同样贯穿于ERP项目的业务模拟测试系统开发确认和系统转换运行三个步骤中项目评估主要侧重阶段性评估项目里程碑的鉴定和验收实施质量的检验等
项目完成：项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段此时,工作接近尾声,已经取得了项目实施成果在这一最后阶段,仍有重要的项目管理工作需要开展,主要有行政验收项目总结经验交流正式移交等
贯穿上述六个项目管理阶段全过程的工作是:项目的表现衡量和质量管理,以及项目风险的管理控制
