工程项目管理的作用与工作内容

工程项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对整个工程项目进行组织、协调、实施和控制的一系列活动。它的作用不仅在于高效地完成项目目标，还在于保证项目的质量、时间和成本等方面的要求。

首先，工程项目管理对于项目目标的实现有着重要的作用。通过合理的策划和设计以及科学的管理方法，工程项目管理能够全面考虑项目的各个方面，合理安排资源和人员，以确保项目能够按时、按质地完成。同时，项目管理还可以对项目目标进行全局的规划和控制，使得项目能够在整个过程中保持较高的效率和质量。工程项目管理的这种作用使得项目能够更好地满足用户的需求，并且能够在竞争激烈的市场环境下脱颖而出。

其次，工程项目管理的工作内容包括项目范围的确定、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。在项目的起初阶段，项目管理人员需要明确项目的范围，并制定出相应的目标和计划，并将其与相关方进行沟通和协商。在项目执行过程中，项目管理人员组织和协调项目团队的工作，确保项目按计划进行，并做好项目沟通和风险管理等工作。在项目的控制过程中，项目管理人员对项目的活动进行监控和评估，确保项目进展顺利，并及时采取相应的措施进行修正。最后，在项目结束阶段，项目管理人员对项目进行总结和评估，并与相关方进行验收和交接工作。通过这些工作内容的实施，工程项目管理能够有效地管理和控制项目，将其推动到成功结束。

工程项目管理的作用如下：

1.具有成本控制功能

工程造价体现在项目建设的各个环节和方面，既系统又复杂主要分为两种类型，一种是预算成本；一是实际成本通常情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否遭受损失或资金分配是否不科学不合理

成本管理是项目管理中非常重要的一部分在项目建设中合理配置人力物力财力，实现成本控制的目标，为企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间

2.具有质量控制的功能

质量管理是工程管理的基础，主要负责施工质量管理施工质量将直接影响企业的经济效益，一旦出现施工质量问题，将带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康因此，要积极控制和管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场动态，及时处理问题，确保质量不受影响

3.具有安全控制功能

所谓安全控制，是指对项目施工的安全管理，重点处理施工生产中的不安全不稳定因素，避免对施工人员生命安全造成不良影响此外，项目管理还应结合施工经验，预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作同时，要落实安全意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施；定期检查施工所用材料和设备的安全，避免不安全因素影响施工质量和进度

4.具有合同控制功能

一个项目的建设总是涉及到合同关系，合同主要是保护投资人和施工人双方的权益不受侵害，防止违法违规行为影响项目的建设该合同具有法律效力，可为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工过程中的违规操作需要注意的是，签订合同前，双方应详细分析合同条款，避免出现影响自身利益的不公平条款