项目管理集成工程师

项目管理集成工程师是指在项目管理过程中负责整合各种资源和信息的专业人员。他们是项目管理团队的重要角色，通过运用项目管理的理论和技术，帮助企业实现高效的项目管理和顺利的项目交付。项目管理集成工程师需要具备一定的管理技能和专业能力，能够协调不同的团队成员，确保项目目标的实现。

在项目管理过程中，项目管理集成工程师起着关键作用。首先，他们负责进行综合规划，制定项目管理计划。他们需要根据项目的需求和目标，明确项目执行的方向和步骤，确定项目工期和资源的合理分配。其次，他们负责项目执行的协调和沟通。项目管理集成工程师要与各个部门的负责人和团队成员保持密切的沟通，协调不同职能部门之间的工作进度和任务完成情况。此外，他们还要解决项目执行过程中出现的问题和风险，制定相应的对策和应急预案，确保项目按计划顺利进行。

在成为一名优秀的项目管理集成工程师之前，需要具备一定的素质和能力。首先，他们需要具备良好的计划和组织能力。项目管理集成工程师需要制定详细的项目管理计划，并将其合理地分解成可执行的工作任务。其次，他们需要具备出色的团队合作和沟通能力。项目管理集成工程师需要与不同的团队成员合作，促进成员之间的信息交流和协作，解决团队成员之间的冲突，并推动项目的进展。另外，他们需要具备良好的分析和解决问题的能力。在项目的执行过程中，可能会出现各种问题和风险，项目管理集成工程师需要及时响应和解决这些问题，避免对项目造成不良影响。

总之，项目管理集成工程师在项目管理领域中发挥着重要的作用。他们负责整合项目管理中的各种资源和信息，确保项目按计划顺利进行。要成为一名优秀的项目管理集成工程师，需要具备良好的计划和组织能力、团队合作和沟通能力，以及分析和解决问题的能力。只有通过不断的学习和实践，不断提高自己的专业素质和能力，才能在项目管理领域中取得更好的成绩。

系统集成项目管理工程师是主要是做项目管理

根据系统集成项目管理工程师考试大纲，通过考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施

在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标

能分析和评估项目管理计划项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平

工作内容

1负责集成项目的具体落实工作

2负责集成项目的方案讨论协助方案编写等工作，协助前端投标支援工作

3负责集成交付项目的实施管理现场综合管理以及配合项目验收等工作

4配合做好业务范围内的基础数据管理工作，如：常用工程物料的渠道和价格信息工艺资料和常用集客产品资料等的收集整理

5具备对所负责项目的交付情况作评估判断的能力，提出合理性建议，确保项目按期按质交付

6完成部门经理项目经理或项目高级主管交办的其他工作任务