报名入户广州考集成系统项目管理工程师需要注意什么

报名入户广州考集成系统项目管理工程师是一项很重要且具有挑战性的工作，报名者需要注意一些关键问题，以确保他们在这个项目中取得成功。

首先，报名者需要对集成系统项目的相关知识有一定的了解。集成系统项目管理工程师需要了解不同类型的集成系统，以及如何将它们成功地融合在一起。了解项目的关键概念和原则，例如项目的范围，目标和需求，对于成功管理项目至关重要。因此，报名者应确保他们在这方面具备充分的知识。

其次，报名者需要具备良好的沟通和团队合作能力。项目管理工程师不仅需要与项目团队成员紧密合作，还需要与客户和其他利益相关方进行沟通。良好的沟通技巧包括有效地传达信息和倾听他人意见。了解如何管理并激励团队成员，推动项目向前发展，以及处理潜在的冲突也是重要的。

最后，报名者需要具备强大的组织和问题解决能力。项目管理工程师经常需要同时处理多个任务和细节，因此，报名者应具备优秀的组织能力，能够制定合理的工作计划，并始终根据项目的进展进行调整。在面对问题和挑战时，他们应该能快速做出聪明的决策，并采取适当措施解决问题。

总之，报名入户广州考集成系统项目管理工程师需要具备知识广泛且专业的背景，良好的沟通和团队合作能力，以及强大的组织和问题解决能力。通过注意这些关键问题，报名者可以在这个角色中获得成功，并在集成系统项目中发挥重要作用。

中级集成项目管理工程师考试应注意哪丝? 中级集成项目管理工程师考试应注意：1看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训

2看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响

3看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包

4看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通

5看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程这三个方面缺一不可

6看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等

7只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案也就是沟通不到位

8看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题

9看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法

10看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑

11看到有争执就要想到是不是沟通有问题或者计划做的不够周明

12看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等这个可以结合冲突产生的根源来考虑

各知识领域常见问题(原因措施教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):

一合同管理的常见问题:

1没有签订合同或缺少某些条款;

2合同条款约定不明(时间地点质量要求费用等);

3.合同执行过程中没有留下相应的记录;

4.项目变更中没有相应的进行合同变更

二变更中常见的问题:

1，没有按照变更要求处理更过程:

2，变更要求没有留下书面记录:

3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:

4，项目变更后有没有相应的变更合同

三项目管理计划的常见问题:

1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3.计划没有得到评审和批准便执行;

4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;

5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)

四范围管理中的常见问题:

1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2.范围定义不充分(或没有做好需求分析调研等工作)；

3缺少范围确认环节(或项目需求设计等没有得到用户的正式评宙)；

4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)

五进度管理中的常见问题:

1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；

2.活动资源估算(或历时估算)不准确；

3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；

4.压编进度的方式不合理(赶工快速跟进)；

5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)

六质量管理中的常见问题:

1.没有制定质量管理计划;

2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;

3.质量控制缺少必要的环节(评审测试)；

4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；

5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)

七人力资源管理(或团队组建建设和管理)中的常见问题:

1.组建团队存在问题(选人挑人存在问题)；

2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；

3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；

4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施

八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:2.xx的经验不足(非常重要，中级高级)

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