施工项目管理全过程

施工项目管理全过程是指从项目启动到项目交付的整个管理过程。在这个过程中，施工项目经理需要协调和管理各种资源，在时间、成本、质量和安全等方面做出决策，以确保项目可以按时、按质量完成。本文将从项目启动、项目执行和项目交付三个方面介绍施工项目管理的全过程。

项目启动是施工项目管理全过程的首要步骤。在项目启动阶段，施工项目经理需要进行项目范围界定、目标设定和可行性研究。首先，他们需要明确项目的目的和预期成果，以确保项目与业务战略一致。其次，他们需要评估项目的可行性和风险，并确定项目的约束信息，比如时间、成本和资源等。最后，他们要与相关方讨论并制定项目的相关决策，比如留给项目参与方更多的决策权。通过项目启动阶段的大小方向计划，施工项目管理全过程可以取得成功。

项目执行是施工项目管理全过程的核心阶段。在项目执行阶段，施工项目经理负责资源调配、进度控制和风险管理，以确保项目能正常运行。首先，他们需要协调和管理各种资源，包括人力、物料、设备和资金等。其次，他们需要制定合理的进度计划，并监控项目的进展情况。同时，他们还要及时识别和应对项目中的各种风险，以确保项目顺利进行。通过对项目执行阶段的有效管理，施工项目可以按时、按质量完成。

项目交付是施工项目管理全过程的最后阶段。在项目交付阶段，施工项目经理需要验证项目的成果，进行验收和交付工作。首先，他们需要对项目进行全面验收，以确保项目达到预期的质量标准。其次，他们需要与项目参与方一起制定并执行项目的交付计划，以便交付项目成果。最后，他们要进行项目的总结与反思，以得出有益的经验和教训，为未来的施工项目提供参考。通过项目交付阶段的有效管理，施工项目可以顺利地移交给业主方，完成整个管理过程。

施工项目管理的全过程？ 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作广义的施工项目是指从投标签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主它与狭义的施工项目不同狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收结算交工时为止的一段过程我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程
（一）投标签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策决定投标以后，从多方面（企业自身相关单位市场现场等）常握大量信息编制既能使企业盈利又有力可望中标的投标书如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律法规和国家计划，符合平等互利等价有偿的原则
（二）施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员编制施工组织设计，主要是施工方案施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工编写开工申请报告，待批开工
（三）施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构经营管理层业主单位监理单位的作用是支持监督与协调这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的条件
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标进度目标造价目标安全目标节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录协调检查分析工作
（四）验收交工与结算阶段
这一阶段可称作结束阶段与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行其目标是对项目成果进行总评评价，对外结清债，结束交易关系
本阶段主要进行以下工作：工程收尾进行试运转在预检的基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续项目经理部解体
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护维修和保修进行沉陷抗震性能等观察，以服务于宏观事业
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