公共项目管理案例分析

2023-10-11 11:08:31

公共项目管理是指政府或政府部门为满足公众需求而进行的项目管理活动。这些项目通常涉及基础设施建设、环境保护、教育卫生等领域，对社会经济发展具有重要意义。本文将通过分析某公共项目的管理案例，探讨公共项目管理的重要性和挑战。

作为公共项目管理的案例之一，我们选择了某市中心建设的地铁项目。该项目的目标是方便市民的出行，缓解道路交通压力。在项目的规划阶段，政府部门与专业的咨询公司进行研究和可行性分析，以确定项目的路线和站点位置。在施工阶段，政府与承包商进行合作，共同制定项目计划、采购材料和人力资源管理。

公共项目管理面临着许多挑战。首先，政府部门需要处理各方的利益关系。在地铁项目中，政府需要平衡市民的出行需求、土地利用、环境影响等多个方面的因素。此外，公共项目的预算和资金控制也是一大挑战。政府部门要确保项目的质量和安全，同时确保资金的有效使用，避免造成浪费或延期。此外，公共项目多数涉及到各部门之间的协调合作，良好的沟通和协调能力也是公共项目管理的重要组成部分。

项目管理分析的案例

引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述下面是我为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助

项目概况

某实业公司拟建一度假村

选址在郊区，占地面积约10,000m2

主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿地

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决

项目总投资人民币9000万，建设周期三年

项目开始阶段：

结合项目实际需要，并综合以前相关项目的开发成本，制作招标文件参与招标

竞选完招标后与甲方制定合同草案，确定双方的权利和义务，放映到合同当中制成最终合同草案，确定谈判日程和人员，审阅无误后签署文本项目经理对任务书进行确认

确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期模型然后进入下一阶段：

项目计划阶段：

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资质量合同信息组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：

投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内主要任务是：

(1) 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议;

(2) 审核设计概算，并提出审核报告和意见;

(3) 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;

(4) 对施工图设计从设计施工材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;

(5) 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;

(6) 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资

控制报告和建议;

(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求

项目执行控制：

1.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求同时兼顾采购周期较长的材料设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件能否及时对设计文件进行决策和认可能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案主要任务是:

(8) 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;

(9) 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;

(10) 协助研究分析分包合同及招投标施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值;

(11) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划;

(12) 在设计过程中进行进度计划值和实际值的'比较，并提交进度控制报告和建议;

(13) 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求

2. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性直接效用质量目标实

质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范是否满足业主的要求各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖功能齐全布局合理结构可靠环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证主要任务是：

(1) 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签;

(2) 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见;

(3) 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见;

(4) 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性

记结构可靠性，以降低成本提高效率;

(5) 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;

(6) 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见;

(7) 审核有关水电气等系统设计与有关市政工程规范地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批;

(8) 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行;

(9) 对项目所采用的主要设备材料充分了解其性能，并进行市场调查分析;对设备材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本

3. 合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性主要任务是：

(1) 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款;