项目管理关于wbs分解案例图
在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure， 简称WBS）是一项关键技术，用于将项目工作划分为可管理的任务和子任务。WBS是一个树状结构的图表，它将整个项目分解成一系列逐级细分的工作包。每个工作包都具有明确的描述、责任人和交付物。通过WBS，项目管理团队可以更好地理解、规划和控制项目工作进度。
为了更好地理解WBS的分解过程，让我们以建设一座房子为例。首先，整个项目可以被划分为几个主要阶段，例如立项、设计、施工和验收等。在每个主要阶段，在WBS上都会有一个顶层节点，代表该阶段。例如，设计阶段可以包括节点设计规划、绘制设计图纸和审核设计等。
进一步细分，我们可以将节点设计规划下的工作包分解成更小的子任务。例如，设计规划节点下可以包括土地勘测工作包、设计需求确认工作包和预算编制工作包等。每个工作包都有具体的工作内容和详细的说明，以便队员可以清楚地理解和执行工作。由于WBS是一个树状结构，每个工作包下面还可以继续分解成更小的子任务，直到达到可管理的任务级别为止。
WBS分解案例图是一个非常有用的工具，用于直观地展示项目工作的分解结构。它可以以图表的形式表示WBS的层级结构和关系，并为每个节点和工作包提供详细说明。这样，项目管理团队可以通过WBS分解案例图了解项目工作的组成部分和每个部分间的依赖关系，从而更好地规划和控制项目进度。
总结来说，WBS分解案例图是项目管理过程中的一项重要工具。它将整个项目划分为可管理的任务和工作包，并为每个节点和工作包提供明确的描述。通过WBS分解案例图，项目管理团队可以更好地理解和掌控项目工作进度，从而提高项目的管理效率和工作质量。
干货笔记|项目管理之WBS本文部分取材于广东移动的项目经理 谢伟伟 的分享
所谓项目管理，就是是项目的管理者在有限资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
项目管理是一个很大的实践类管理分支
WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止
1.在项目管理体系中，WBS所处的位置
范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作许多用于范围管理的工具都涉及WBS
采购管理： 当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS用相同的框架来编制计划估算成本以及回应请求书，以利于评估和资料来源选择
时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架一般的公司都用绘制(甘特图里程碑图进度网络图)来跟进WBS的进度
2.WBS的分解类别
3.绘制WBS的步骤
4.WBS的分解表达：RACI矩阵表格
RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述
(1). 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目解决问题
(2). 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行
(3). 咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员
(4). 告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询征求意见
5.WBS例子：写书项目
A.调研 既是一个分析元素，又是一个过程元素调研需要数据收集以及书目调研数据收集需要通过和相关人员进行面谈，以及亲自走访进行调查归档书目调研，就需要通过去图书馆进行借阅相关类别的图书以及通过互联网进行资料收集
B.写作 是一个过程元素，代表了这个项目的写作阶段一旦写作完成，各章节被编辑，就进入到下一个也是最后一个阶段出版注意，第二级的调研元素通常覆盖了应用到全书的工作，第四级的调研工作与具体各章的调研有关联
C.出版 是一个系统工程初稿写好后，需要进行审查，校队，最终才打印书稿
5.WBS进度图表例子：财务计费项目计划表+计费系统详细开发时间表（时间管理）
WBS的应用范围很广，学好WBS有利于对于项目的管控，也有利于进度的把握
