常用项目管理工具有思维导图吗

8种常用的项目管理工具 引用： 介绍8种常用的项目管理工具
本文提供有效的项目管理工具，包括甘特图，WBS，日历，时间线，状态表，HOQ,和思维导图制作工具
项目管理 涉及有效的计划和对工作的系统管理它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标有很多图形工具可以使项目管理更有效更高效通用的有甘特图，PERT 图，思维导图时间线，WBS图，状态表和鱼骨图这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化你可以选择一种符合自身情况的工具
亿图具有强大的项目管理图形绘制功能，通过丰富的内置模板和符号，和简单的拖放式绘图功能，你可以毫不费力地制作具有专业外观的项目管理图形

甘特图 有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始结束日期不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务

日历 是基于时间，易于理解的项目管理工具这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天每周或每个月的时间行程这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成

时间线 也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成这是了解任务时间更加有序的方法但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限

WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接任务的组成部分用文字或形状解释

思维导图 对于项目管理也十分有用和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的

状态表 用于跟踪项目进程时十分有效它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责

HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系此工具用于质量功能配置，促进团队决策尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中你可以毫不费力地制作具有专业水准的HOQ.